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什么是两化融合?
信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业
依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
为什么要做两化融合
01. 获得政策支持平台
02. 提升企业管理效率
03. 产品竞争力提升
04. 提升企业业务能力
05. 激励企业自主创新
您需要准备如下材料
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两化融合贯标流程
  • 体系建立阶段
    两化融合贯标启动:
    成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会;

    两化融合分析诊断:
    深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训;

    两化融合体系构建:
    体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训;

    两化融合文件编写与培训:
    文件编写、文件评审与修订、文件发布。
    第一阶段
  • 体系建立阶段
    两化融合体系试运行:
    体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进;

    两化融合内部评审:
    内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审;
    第二阶段
  • 体系建立阶段
    两化融合审核认定:
    准备迎审、审核及改进、项目验收。

    具体流程请在线咨询:

    400-613-8123

    第三阶段
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处理流程 Processing flow